当下时代，社会的变化速度之快远超我们的预期，对于企业、组织而言，为了应对环境的变化变革不断在发生，而这些变革，可能不仅仅是跟企业的领导者有关，对于个人同样息息相关。作为个体需要适应组织的变化，同时也要学会去挑选优质的组织加入。

近年来，“赋能”成为了一个现象级的热词。京东到家发布了零售赋能，阿里巴巴强调要赋能商家，马化腾希望腾讯成为一家赋能型公司，谷歌创世人拉里·佩奇说，未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能。那么赋能是什么？

“赋能”顾名思义，就是给谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。而对于易货，赋能是新经济条件下，行业发展的必然结果。

以商家为例，拥有实体店面的商家，各种经营成本是既定的，如果能通过易货来引流客户，将大幅提升店面的销售面，帮助商家在激烈的市场竞争中占尽优势。

商家拿出高品质的商品，来打造流量爆品。通过易货这种不花钱的方式，吸引更多的客户关注线上店铺，或莅临线下店面，进而增加店内其它非易货商品的曝光度和选购率。甚至是说，通过易货赋予的能力之后，最简单的，企业的支出就会变成收入，排除不确定性因素的支出，员工的福利支出、产品的支出等必须支出可以通过易货便就获得，在这个易货的过程中，产品变成了采购成本的支出也变成了产品的二次销售。

建立优质的易货社群经济圈，是资源整合的必然趋势。易货社群经济圈的核心，就是互利互惠，协作共赢。现实中，不同的行业之间，很难触发生意往来之外的交集。已有的交集点，也是通过货币支付的买卖行为促成的，这无形中就增加了彼此相识或合作的难度。

易货，则在此扮演了企业社交货币的角色，赋能企业积极参与低风险的置换互动，从而大幅提升双方货币合作的可能性。不同行业，不同地域，不同规模的商企，都可申请加入易货平台，通过易货的方式达到资源共享，利益关联的多赢效果。

不管未来的经济是否回暖还是持续下行，还是要走适合企业本身发展的路，企业在易货中寻求适合自己的经营理念，赋予创造价值的能量，结合企业的长短之处，实现双赢的伟大战略合作方针，对企业为未来发展来说起着推动的作用。

对“易货赋能”的认知，有人觉悟早，有人开窍晚。短期内，我们无法让所有人在短期内都相信易货赋能的价值。就像100米赛跑，谁都可以跑下来，但拿下100米赛的冠军人只有一个。